工程施工总承包——“挂靠”

公元2004年5月初，朋友介绍一个女士来找我，想借用我们的房建施工总承包三级资质，参加一个省城公安机关办公楼的维修改造工程的投标。

我问她，工程概算大约多少钱？

“ 170万”，同时她补充：“通过现场施工签证可以增加投资”。

“有把握中标吗？”

“说好了”。

“体量不算大，同时因为是装修工程，管理费为工程结算总金额的8%，你接受吗”。其实因为不熟悉这个人，工程造价不太高，我有点不想接这个“活”。

“别的单位5%管理费，你们收6%，行吗？”

“行”。欣赏她的豪爽和自信，同意了她的意见。

半个多月后，我带一个投标的同事参加投标会议。

不成想，这次普通的投标，让我领略了“社会人”的巨大能量。

台上，开标主持人介绍了与会的领导：公安局纪委书记和工会主席。

简单说了一下会场注意事项后，进行了参加投标的29家公司的投标报价。

“根据招标文件规定，排名前三的投标人入围，参加评审，其他的投标人可以退场了”

主持人的讲话惊呆了我，因为我们并没有入围。

我和同事悻悻一起走出会场。

“没戏了。”我对等在会场外的那女士遗憾地表示。“我们就回单位”。

“先别走。”她拦着我说：“我打个电话问一下”。

她打电话后的半小时，来了一个白胖中年男士。

我向他介绍了开标的情况。

“都是说好的事儿，怎么能改变呢”。说完他踱着方步走进了开标会议室。

半个多小时后，他从会议室出来，告诉我：“说妥了，你等下午拿中标通知书吧”。

我被再次惊呆……

“晚上别走了，一起吃个饭，让小玺请客”。他转头问那女士吩咐。

下午拿到《工程施工中标通知书》后，怀着想了解一下这个男士是何方“神圣” 的小心思，如约来到一个规模不大却很精雅的酒店。

席间充斥着胜利的喜悦和激动，推杯换盏之间，我没有问这个男士的神份，也没有要求加联系方式。

这是职场上的“潜规矩”。

但是，凭着自己丰富的社会阅历和善谈之道风，基本可以断定，这个男士是一个级别较高的公职人员。并且推定，他的岗位应该是政府办公厅的领导干部。

………

“那三家入围单位是怎么安排的呢？”

小玺告诉我：“第一名给了另外一个市政工程项目，第二、第三名各获得5千元投标奖励”。

年底，工程施工结算，工程总施工费用263万元。

“工程管理费，人家不交，怎么办？”

是体负责招投标的小张问我。

“不交工程管理费，可以啊，那5%的质量保证金，将来扣在公司，不给她。”

管理费18万，与保证金金额相差不大。

一年，财务人员告诉我：“施工单位通过关系，从建设单直接支取了保证金，怎么办”？

“税金给了吗”

“给了”。会计盯着我说。

我皱了皱眉头：“我知道了”。

此事，不了了之。